2018年3月14日，副总岳中明主持召开了重庆海王2017~2018年度质量工作专题会，公司领导袁芳、黄国模等出席会议，质量部、技术部、生产部、采购部、市场部、行政人事部等多部门中层管理人员参加了本次会议。

　　会议议程按照如下流程开展：

　　1·2017年质量控制目标达成情况跟踪分析;

　　2·2017年的工作总结;

　　3·违规等级划分及奖惩规定重点宣讲;

　　4·质量分级管理办法-总则宣讲;

　　5·2018年质量工作年度计划。

　　回首2017年，重庆海王产品质量合格率达99.87% ，成品一次校验合格率、半成品一次效验合格率、信息处理及时率、机加检验、成品检验等各项均再次突破记录，海王人用一年的奋斗践行了“以诚信为基石、以质量为生命”的经营管理理念，用一份让用户满意的答卷延续海王30年来视质量为生命的优良传承。

　　展望2018年，海王人依然任重而道远，会上再次对质量违规等级划分及奖惩规定进行重点宣讲，继续实行奖惩双效制度，并大幅增加对质量问题做出突出贡献的部门和个人的奖励基数，促使大家充分发挥主观能动性，积极主动的把好质量关;同时进一步细化对出现质量问题的部门和个人的惩罚措施及惩罚措施落地监督机制，确保产品质量这条高压线丝毫不放松。

　　同时，本次质量专题工作会明确了以“质量问题分级管理，提高质量问题的解决效率”的责任分级制，严把质量关，将质量问题进行责任细分，责任到人，从总经理、质量工程师、技术负责人、相关责任人、品管部主管、检验员逐步划分各类责任制度的落实并进一步细化讲解了十级责任制的详细内容，延续公司上下人人抓质量、时时把质量的优良传统，对质量问题一律追究到人、从重处罚、决不姑息。

　　最后，由岳中明副总对2018年质量工作年度计划进行了细致安排和讲解，并对产品质量管控提出了六点要求：

　　一是要求公司各部门进一步提高认识，从思想源头上高度重视，牢固树立产品质量是企业生命的理念;

　　二是要求公司各部门进一步认真学习质量分级管理办法-总则对产品质量管控的要求，认真学习公司质量体系文件和工艺文件的要求，在工作中掌握并执行相关规定和要求，从产品材料的选用、产品结构尺寸等源头做起，严格按照用户的要求进行;对特殊材料的代用、尺寸的变化必须严格按相关程序办理，并征得用户书面同意后方可实施;

　　三是要求公司各部门进一步加强产质量的检验力度，对送检(外部检验)的产品，要求每道工序的技术人员、检验人员必须现场鉴证并书面记录;对特种产品及重点产品，要求在入库前必须经过逐个检验;要求质量信息部进一步完善考核机制，充分发挥生产人员、检验人员的主观能动性;

　　四是要求公司各部门进一步加强体系文件的学习和执行情况的检查考核，对检查过程中发现的问题要立即落实整改并严格考核;从即日起，对送检产品仍不合格的，从相关部门正职、检验员、操作者给予降级(岗)处理，对应逐个检验而未逐个检验发现的不合格产品的检验员也采取降岗处理，对及时发现问题减少和避免损失者给予奖励;

　　五是要求质量部、技术部、生产部、市场营销部等相关部门进一步做好产品销售的售前、售中、售后服务工作，加强与用户和施工单位的沟通和联系，发现问题第一时间采取有效措施解决，杜绝推诿扯皮现象发生;

　　六是要求公司各部门把本次会议精神逐级传达，确保每一位职工严格按照要求抓好产品质量管控，形成全公司范围内产品质量齐抓共管的良好氛围，进一步教育职工认清市场形势，树立危机意识，将质量是企业生命的理念真正成为广大职工的共识。

　　通过本次产品质量专题工作会的成功召开及会议精神的逐步落实，重庆海王有坚定的信心在未来的道路上，继续为广大调节阀用户提供一流的产品、一流的服务，“Hopeway”永远值得您的信赖!